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标题: 股权激励方式不当，4大风险不能避免！ [打印本页]

作者: 一只胖子 时间: 2017-10-10 09:36
标题: 股权激励方式不当，4大风险不能避免！
本帖最后由一只胖子于 2017-10-10 09:39 编辑

前言

现代企业的竞争本质上是人才的竞争，作为一种留住人、吸引人的有效机制，股权激励已经成了绕不开的话题。

但很多老板对股权激励的认知并不深，对股权激励还存有很多疑问。

股权激励看似简单，但如果激励方式不当，则会产生很多风险。

那么应该如何做好股权激励呢？我认为一定要理清楚以下问题。

正文

1.股权激励的目的是什么？

股权激励是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。

有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标。

2.股权激励能起到什么作用？

首先，股东与员工在某些时候立场不同，股权激励是可以解决两者“博弈”问题的有效方法；

其次，可以为员工留下“想象空间”，改变某些员工的行为模式，变短期利益为长期追求，提升其积极性；

再者，有精神激励作用，增强员工对公司的归属感与认同感。

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3.若股权激励不当，会产生哪些风险？

主要有四大风险：

（1）选错激励工具：易沦为“错误的金手铐”

在创业公司里，曾出现过这样的例子：创业前期，技术骨干希望公司能做实股激励，但创始人觉得将公司实股分出去会让自己丧失话语权，于是就采用了虚拟股权激励的方式，即给技术骨干分红。由于公司创业前期净利润较少，给到技术骨干的分红更少，技术骨干又不参与公司经营决策，在公司没有归属感，几个月后就选择了辞职。

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股权激励最好有想象空间，没有想象空间的股权激励会适得其反。有时候，股权激励如果不到位，等于没激励。

同时需要注意的是，所有的“金手铐”都是有期限的，过了一定阶段就会失去作用，要在不同阶段使用不同的激励方案。

（2）公平公正性缺失：易引发新的矛盾

有时，股权激励的差异可能会让部分员工质疑公司的公正性。因此，大范围的股权激励应采取一定的保密制度。

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与此同时，股权激励的“仪式感”也很重要，因为这同样具有精神激励作用。

例如：公司内部定期开类似的股东会议，有创始人，也有持股员工，其他人没有权限参加，这对于持股员工会有很强的精神激励作用。

相比之下，有的公司害怕风险，偷偷地给股权，这就起不到精神激励的作用了。

（3）没有约束机制：容易催生懒人

有些创业公司给了员工股权之后，没有相应的约束机制和规定，反而催生了一些懒人。因此，选人也要非常谨慎。

其实公司发展需要一批“定海神针”，要有一定的忠诚度。当公司发展出现问题时，“定海神针”愿意跟公司股东一起努力，共渡难关；相反，有些纯粹机会型的人给多了也没用，在他走了之后，还会带来一系列的麻烦，因此还是要有相应的约束机制。

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（4）激励不足：易钓小鱼，难钓大鱼

这个道理很简单。

对于不太能干的员工来说，激励属于额外的惊喜；

对于能干的员工而言，激励不足等于没激励。

其实，激励是一项综合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的，毕竟没有一个方法适用于任何公司。优秀企业吸引员工的原因是多种要素的组合：企业的使命与前景、个人的发展空间、公司的文化氛围以及物质激励等等。

看完本文，您是否在股权方面也遇到过以上风险？如果有，那是如何解决的？

如果您在股权方面的疑问尚未解决，那就需要专业的股权咨询师为您公司打造最适合的股权管理方案。

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