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标题: 管理者出现以下8种行为时要注意，下属可能要离你而去了！ [打印本页]

作者: 一只胖子 时间: 2017-10-27 13:49
标题: 管理者出现以下8种行为时要注意，下属可能要离你而去了！
本帖最后由一只胖子于 2017-10-27 13:51 编辑

前言

什么样的管理方式会打击员工的动力和工作积极性，影响工作氛围？

什么样的管理行为会使优秀人才流失严重？

提高员工积极性、留住好员工等看似困难，其实不然，因为管理者的很多管理行为是可以避免发生这些问题的。

下文罗列了8种不当的管理行为，符合以下几点特征的管理者们，你们要小心了！

正文

1.狂妄自大者

这种类型的管理者一般都高高在上，不允许员工忤逆他的任何意见，如有违抗就大发雷霆，导致员工不敢发表自己的任何观点的。

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2.事无巨细的微观管理方式

很多管理者怕员工办事能力不够，下派了任务又不放心工作完成的质量，凡事都要跟在后面一一检查，导致员工工作起来压力翻倍。

3.官僚主义

这类管理者的口头禅就是“去问问别人”、“你快去那儿”、“哦不，实际上你要去那儿”、“不行你不会再试吗”。指挥下属的态度十分傲慢、霸道。

4.狠批不被激励的员工

这类管理者要求员工100%的投入工作，要为了高业绩而坚持不懈，不允许有任何时间小憩或者放松，否则就要被一顿狠批，这会导致员工的逆反心理。

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5.命令式地召集员工

很多管理者交代员工办事总喜欢用命令式的语气说话，让员工感觉到明显的地位差别，会有心理上的不舒服感。

6.不诚实者

一些管理者对于自己承诺过的事不能遵守，转眼就忘得一干二净，长此以往，员工会对他失去信任。

7.缺失透明性

很多管理者对公司的业绩竞争标准、升职条件、考核管理等没有跟下属作出明确规定及通知，员工对公司的各项制度都是云里雾里不了解的状态。不透明的管理方式会让大家感觉到不公平。

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8.从不表扬你的员工

据调查表示，从不表扬员工的企业幸福指数都相当低，员工在压抑的工作环境下上班是无法创造好业绩的。

优秀员工需要被表扬，激励和鼓励并进，建立管理者直接表扬+同事间互相赞扬机制很重要。

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