好领导7种境界，看后受益匪浅！

前言

相信大家都听过老子说的“授人以鱼，不如授人以渔”。这句话在职场上对领导者来说也非常适用，它提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。

正文

根据美国心理学大师马斯洛的“需要层次理论”，下面7种境界是一个好领导不得不学习的，即使作为员工也可以从中悟出职场为人的门道。

1.授人以鱼：给员工高收入

有的领导自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。

但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。

2.授人以渔：教员工方法和思路

遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。

员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。

3.授人以欲：激发员工上进欲望

这样的领导并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。

4.授人以娱：把快乐带到工作中

此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

5.授人以愚：传递务实稳重思维。

正所谓大智若愚，领导不走捷径、不投机取巧，才能在整个团队里制造一种浩然正气，团队成员也自然会效仿。

这样，每个人都有自尊，充满责任感和集体荣誉感。

6.授人以遇：创造成长发展机遇

对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，领导给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。

7.授人以誉：帮员工获得赞誉

领导懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。

这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。