闹心！离职潮又要来了，管理者怎样留住人？

前言

春节过后离职潮爆发，优秀人才跃跃欲离职。

管理者该从何着手留住精兵强将呢?

正文

年前年后是大多企业员工蠢蠢欲动的时期，尤其是年后人员流动更为频繁。

而一个员工离职的原因无外乎这几条:

（1）升职加薪永远是诗和远方；

（2）公司存在不公平制度；

（3）公司给予的回报与预期相差甚远；

（4）......

针对离职员工主要聚焦的因素，管理者应该乐于反思，然后去做改善。

员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

更为恐怖的是，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法。

企业中的员工主要分为四类，即“钢、铁、绣、渣”。

“钢”型员工是公司的核心人才，他们对公司有较高认同度同时具备较强工作能力。

这类员工是不轻易动辞职念头的，一旦动了，管理者要重点进行关注，及时沟通了解原因。

“铁”型员工具备良好工作能力，但是对公司认同度并不高。

这类员工一般多为刚入职3至5年的员工，如果有新机会，多半会心生动摇。管理者需要加强对他们进行企业文化的培训。

“锈”型员工多为进入公司多年，但能力并未跟上发展要求的人。他们对公司有高度认同感，但是技能方法有待提高。

管理者应多关注对他们的技能培养与塑造。此类员工是不太容易出现思想波动的。

“渣”型员工既缺乏对公司的高度认可感，在工作能力上也缺乏相应技能方法。

他们多半不会主动离职，管理者应多关注对他们的企业文化熏陶及专业技能培训。

分类之后，我们不难看出应该重点关注“钢”和“铁”两个类型的员工。

当然也要注重对“绣”跟“渣”两个类型员工进行技能培养与塑造。

避免人才流失，需要管理者意识到公司哪些做法会导致员工激情的缓慢消退。

以下六种做法危害最大，若想留住好员工，管理者应从自身做起，避免踏入误区。

1.制定一堆愚蠢的规则

公司需要规章制度，但不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。

无论是过分严格的考勤制度，还是加班加点的追求完美，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。

2.无差别对待员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。

对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

3.容忍员工的不良表现

若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现。

4.对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。

管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。

5.员工无法追求自己的爱好

让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。

研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

     

6.工作毫无乐趣

如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。

好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。

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