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我们把自己想象成什么样子，就真的会成为什么样子。
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《龟兔说》第六期之有一种爱情叫靓靓和智霖
《龟兔说》第五期之咬牙切齿的减肥②
注：设置可见范围的时候，选择部门可见会跳出部门选择，没有被选中的部门将无法查看该知识分享。
1.点击【学习成长】-【知识分享】；
2.点击【新增知识分享】；
3.选择分类、文档名称、设置可见范围、描述文档内容、上传附件后，点击【保存】；
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点击【学习成长】-【经验值查询/积分查询】 ，里面有属于你【数据权限】（即.管辖范围内 ）的所有员工的经验值/积分情况。操作如下图：（如果想看分数的具体由来明细等，可以点开最右边的【每月详情】 ）点开【每月详情】后，点击【年月】（如.201304）进入得分或扣分详情页面。
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1、由员工在【我的目标中】发起免定目标申请。
2、选择不需要提交目标的年份月份，点击保存。
3、员工上级会收到待查阅提醒。
4、查看待查阅信息，选择审核通过后，改员工将不需要提交该月度目标。
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有2种原因导致不扣分：
1、使用检查设置：【启用检查日期】没有设置；【启用检查日期】时间未到；员工是【检查排除人员】；使用检查设置中的【目标检查】未设置。
2、新员工入职：入职当月的目标不会检查，当月不会扣分。
停用的账号再次启用：启用当月的目标，包括15日前的当月目标和15日后的下月目标都不是检查。
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目标考核时间结束后，上级需要对下级设定的目标完成情况进行考核；在上级在打分前，需要员工先完成自评，才会出现打分的入口；
考核的入口有2个：
方法1、下级自评完毕后，系统会发出【待查阅信息】来提醒上级去打分；
方法2、可以直接点击【目标考核】，在目标考核里可以对已完成自评的直接下级进行考核，直接点击【考核】进入绩效详情页；
注：权限范围内的非直接下级可以查看目标，但不能直接进行考核。
进入考核页面后，可以对下级的目标完成情况进行打分，并可以写【考核评语】，填写完成后，点击保存即可。
注1：如对下级的自评觉得不够客观，可以点击【驳回自评】让下级重写；
注2：图标表示关联该目标项的任务数量。如图中所示，则表示有4个与该目标项关联的任务。
注3：上级在给下级目标考核时，可点击 查看全文>
1、以员工收到系统消息提醒最终目标得分的当天时间为准，在收到这条系统消息的3工作日内，可向最终给目标打分的上级提出复议。（这里的天数设置是在系统管理-常规选项中的目标考核复议中设置。）
2、目标的最终审核人在目标绩效-目标考核中，点击修改可对已考核的人员进行分数的修改。
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1、项目或项目任务考核方式为【关联目标项考核】。
没有单独考核的界面，不会对考核分数直接造成影响。
2、项目或项目任务考核方式为【单独考核】
考核时，会有单独的考核界面。
得分计算方式举例：10月月度目标得分85分；价值观考核占比30%，得分25分；项目考核占比15%，得分12分。
绩效考核得分=85x（100-30-15）%+25+12=83.75分 （项目考核的占比部分会从月度目标中扣除，不会影响价值观考核）
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目标审核通过后，员工自己不能再修改，只能由员工的直接上级来修改下级的目标；
上级点击【目标管理】，找到下级的目标，点击【编辑】，操作如图：
进入【编辑目标】页面后，上级就可以对下级的目标内容进行修改，修改后【保存】即可；
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本帖最后由 张晓豫 于 2015-4-24 09:49 编辑
每个月员工设定自己的目标后，需要直接上级进行审核（虚线上级不能审核员工目标，只能参与目标考核），目标不审核通过就无法正常进行。
在【目标绩效】-【目标管理】，可查看到需要审核的下级目标，如下图：
点击【审核】后，再选择【通过】或者【不通过】该目标，最后【保存】即可，如下图：
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本帖最后由 张晓豫 于 2015-4-24 09:36 编辑
绩效管理：可以查询到管辖范围内员工的绩效分数
点击【绩效管理】菜单，想查看详细信息，可点击分数后的【查看】进行查询.如下图：
如需要导出查询结果，可以点击右上角【导出】excel表格；
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我管辖的目标：可查看自己直接下级的所有状态的目标
全部的目标，分为两种情况；
1. 开启【全部目标】功能权限，点击【全部的目标】后就可以查看全公司的目标情况；
2. 没开【全部目标】功能权限，点击【全部的目标】后可以查看数据权限范围内的所有目标；（数据权限可以理解为是管辖范围）
点击【目标管理】，默认查看直接下级的目标，如要查看目标具体内容，可点击目标后的【查看】；
如下图所示：
（注：在目标管理中，默认显示的是当前的月度目标周期，使用人可根据月份，部门，状态等进行查询，状态中可以选择未填写，未审核等。）
在目标信息页面，可对下级的目标进行辅导；
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本帖最后由 张晓豫 于 2015-4-24 09:21 编辑
目标截止时间在目标分类中可以按部门设置，但不能精确到个人；目标内容的修改可以精确到个人；
1.目标截止时间部门设置：点击【系统管理】-【目标分类】，找到对应的目标类型点击【编辑】；
在【编辑目标类别】中可找到目标提交截止时间及部门，进行修改，最后【保存】；
注：如使用检查设置里设置了目标提交时间，则目标当月都可以提交目标，此时目标分类中设置的时间无效，如使用检查里没有设置提交时间，则以目标分类中的截止时间为准。
2.目标内容修改：在【目标绩效】-【目标管理】，找到目标人员点击【编辑】；
在【编辑目标】，修改目标内容，最后【保存】；
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