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我们把自己想象成什么样子，就真的会成为什么样子。
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《龟兔说》第六期之有一种爱情叫靓靓和智霖
《龟兔说》第五期之咬牙切齿的减肥②
本帖最后由 一只胖子 于 2017-9-7 11:20 编辑
前言
管理者最重要的技能之一就是培养下属独立自主的能力，而不是事必躬亲。管理者事无巨细的过问每项工作，不仅自己累，而且效率低下。所以，管理者应该是一位引导者，而不是下属的保姆。
正文
很多员工工作上遇到一点小问题就去问上级，上级一遇到员工询问就立刻解答。长此以往，员工会产生依赖心理：既然有人会帮他解决问题，那干嘛还自己费心费力呢？
这样的管理者和溺爱孩子的家长没什么区别，生怕员工解决不了问题，什么事情都替他们包办了，跟在身后做保姆，美名曰员工关怀。其实并不是这样，在管理者庇护下的员工其能力永远得不到提升，因为长期得不到锻炼，直至慢慢失去独立完成工作的能力，这对于员工来说并不是一件好事。
管理者一定要清楚，像“我那些 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-9-6 09:09 编辑
前言
很多公司对于绩效管理这一块几乎是空白，也有不少公司虽然使用了绩效管理机制，但问题丛生，基本上没有起到管理绩效的作用，甚至给企业经营管理造成很多不必要的困扰。本文罗列了绩效管理实践中常见的5大问题及解决对策，希望对大家能有所帮助。
正文
一般管理者在绩效管理认知上都会踏入以下误区：
（1）绩效解释：“绩”-“业绩”，“效”-“结果”，所以，绩效=业绩+结果；（2）绩效管理就是做绩效考核打分；（3）绩效管理是对员工的考核管理；（4）绩效管理是人力资源部门的事情；（5）员工对绩效负主要责任。
何为绩效？“绩”指业绩，即工作结果；“效”指效率，即工作过程。所以，绩效=结果+过程。
绩效管理是什么？绩效管理不是一种 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-9-5 09:34 编辑
前言
创业首先要碰到的问题是注册公司，注册公司时填多大的注册资本合适呢？注册资本是公司作为一个经济主体，是对外宣称能承担的责任大小。虽然注册资本看似是一个小小的数字，但其中学问却不少。
正文
注册资本是一个公司法概念，按照新修订的《公司法》及相关条例，“注册资本”的登记管理已经从实缴登记制调整为认缴登记制。
2014年3月1号之前，我国实行实缴制的时候，写多少注册资本，就要在注册公司的时候往公司账上打多少钱。
而现在实行认缴制后，只要在一段时间内（具体在公司章程里规定，一般为10-20年，最长50年）缴足就可以了，不要求注册时一次性拿出，极大地降低了公司注册时的资金压力。
从实缴登记制到认缴登记制，创业者 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-9-4 09:25 编辑
前言
管理学中有一个经典公式：员工的工作效率=工作能力*工作意愿。显然，工作能力再强，如果没有强烈的工作意愿，那么工作效率必然会打折扣。公司要想提高员工的工作意愿，就需要先从凝聚员工的向心力与激励员工士气入手。在这方面，制定合理的奖惩管理往往会效果显著。
正文
案例
（1）A公司员工小张在4月份报表忘记申报，负激励1000元。小张认为公司奖惩管理太不人性化，专门扣钱。
（2）B公司员工小关在五一前加班加点策划活动上线，还经常加班帮助同事完成任务，公司为嘉奖其行为，奖励800元并计入晋升。
（3）C公司员工小周多次在公司大会议时迟到早退，人事没有了解原因直接通知财务扣除小周当月工资500块。
（4）D公司规定 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-9-1 10:54 编辑
前言
作为一名管理者，他的工作在很大程度上不仅仅是带领大家达成目标，更多是不论当下的环境多么糟糕，都能做到植根于现实、努力为员工描绘美好的愿景。作为一个优秀的领导，会经常对他的员工说下面这6句话。
正文
1.别为了这件事费力优秀的管理者都明白，沉浸在无法改变的过去中，只是在白白的浪费时间。
除非某个员工是一个长期的“麻烦制造者”，否则过于强调过去的某个错误对公司的高效运作是无益的。
2.我们能从失败中学到什么称职的领导者能够清楚地认识到，我们能够从一次失败中汲取教训、学习经验。事实上，没有经历失败，就说明你没有尝试。
作为团队的领导者，你有责任去指导团队成员如何从失败中学习经验，而不是盲目地回避“试错”。 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-30 10:00 编辑
前言
领导者学会提问确实是门技术活，正确的提问方式更有利于提升整个团队的能力；但问一些蠢问题，则会起反作用。如果作为管理者的你还不擅长提问，起码要避免下面这4种提问方式。
正文
提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业管理者预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。
但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性;提不好也可能演变为对抗或责备，将情绪从正面转向负面。
擅于提问的第一步，就是不再问出一些蠢问题。那么，有哪些问题是管理者应极力避免的？以下4种蠢问题往往会导致事与愿违，最终产生错误的导向，管理者要尽量避免。
蠢问题1：这是谁的错？
在现实中，遇到任何失败或问题时，通常 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-29 09:14 编辑
前言
合伙注册公司，一般都想把公司做大做强。初期合作，如果发展不好，比例多少，都不在意，但是如果越发展越好，大股东如果想控制公司，那么这时股权比例很重要了。
正文
公司开始运作后，慢慢会出现各种内部矛盾，而股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整，最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
在股权设计中，会有股权生命线的说法。其中，绝对控制线、相对控制线、安全控制线这3种股权生命线至关重要，今天就这3种生命线做一个简要分析。
1.绝对控制线--67%【释义】一些重大事项的如公司的 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-28 09:27 编辑
前言
任务之所以是一个执行陷阱，是因为绝大多数人在实际工作中，以为自己在执行任务，其实只是完成了任务，并没有取得结果，产生相应的工作价值！
正文
企业有很多这样的“任务”现象：很多人把表面的行为当结果，于是在执行的时候，完成的其实是任务，而不是结果。
以前台寄快递为例，我们设想一下执行过程。如果前台A仅仅是寄一个上级交代寄给客户的快递，而客户也收到了快递，那这算谁的功劳？
寄快递的前台A完全可以说是她的，在她月底的个人总结中，就会有一条“总是按时完成上级交代的任务”，而领导偏偏没办法反驳！
假如有客户没有收到快递，那又是谁的责任？前台A会摆出一大推理由说明这不是她的责任，因为她已经把快递寄出去了， 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-25 09:08 编辑
前言
中层，一个组织中起承上启下作用的关键岗位。可有些中层领导，却是上下层的屏障。本文列举了需要“小心”的8类中层管理者，值得每一位处于高位的企业管理者和老板们警惕，也许正是他们在阻碍着你公司的发展。
正文
1.勿当“知道，但做不到”的管理者管理者能否真正称得上管理者，“实干能力”是其决定性的因素，而“知道，但做不到”是管理者的一个致命性弱点。
“知道，但做不到”除了影响业绩外，还会让管理者身不由己，即管理者自己想干一番事业，却不能按自己的想法控制局面。
2.勿当“没犯过什么大错”的管理者你是中层管理者也好，是最基层的小组长也好，大家会用同一个标准来评价你的管理水平，那就是“你究竟完成了什么”。能言善辩、 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-23 12:07 编辑
前言
无论是在工作、学习还是生活中，我们都在极力追寻提高效率的方法。下面跟大家分享一些提高学习、生活、工作效率的方法，希望对大家有帮助。
正文
一、立刻做
两分钟原则凡是2分钟内就可以完成的事，立刻去做不要犹豫。
·加微信、QQ时顺手添加备注名，或许下次联系已经是三个月后了。·吃完饭立刻洗碗，分分钟的事。·物归原处分分钟，下次再找好轻松。·想到给谁打电话，立刻打。
五分钟原则开工前，先给自己一个5分钟的高度集中精神工作的时刻，全力以赴，迅速进入工作状态。
拖延的多数原因是因为心理焦虑造成的，而仅限定五分钟的工作时间，从一开始就没有焦虑，可以帮助你迅速进入状态。
·写作，从写标题开始。·整理书柜，从眼 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-22 09:54 编辑
前言
如果一个公司没有健全的薪酬体系，HR在进行工作之前应该根据企业的特点建立属于这个企业的薪酬体系。
正文
建立薪酬体系虽然很繁琐，但根据以下步骤，可以快速设计简易薪酬体系。
企业的薪酬竞争策略有三种选择：
1.领先策略如果公司有足够的资金实力，希望用高薪来吸引人才，可以采用领先策略，让公司薪酬水平高于市场上大多数企业的薪酬水平。
2.平均策略如果公司的资金实力刚刚好，可以采用平均策略让公司薪酬水平与市场上的平均水平相差无几。
3.跟随策略如果公司资金实力有限，也可以采取跟随策略，即让公司薪酬水平稍低于市场平均薪酬水平。跟随策略可以使企业避免了人才大量流失，又节约人工成本。
企业确定薪酬策略后，必须向 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-21 09:21 编辑
前言
很多创业公司都死在股权分配的坎上，尤其是在万众创业的现在，很多对股权都不太了解的人就匆匆踏上了创业之路，为创业的未来埋下了一个致命的灰色炸弹。创业公司会遇到股权架构的哪些坑？又该如何规避？
正文
西少爷，相信大家都很熟悉。2014年，西少爷肉夹馍火爆京城，在开张100天后就创下了日销售肉夹馍2000个，一天就进账万元的业绩。三个创始人孟兵、宋鑫、罗高景分别占股40%、30%、30%。
在西少爷做起来后，有很多风投进入，要搭建VIE结构时，孟兵提出三部的投票权，宋鑫不同意，两人积怨。之后，创始人团队因股权纠纷导致分崩离析，宋鑫出走。
西少爷最核心的问题在于没有一个人占51%以上，即没有一个人有公司的控 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-17 09:31 编辑
前言
员工拿着一张申请单，找这个领导签字后，再找另一个领导签字，倘若某个领导不在，还要跑多次。这样的申请方式和程序，既费时又费力，还增加了公司资源成本。在现代化的企业管理中，想要提升工作效率，又节约人力成本，就要告别纸质化办公，尝试系统化审批流程。
正文
案例
某公司员工A想在13号请一天事假，由于公司规定事假3天以内需要直接上级、部门经理、人事总监签字，所以员工A在5号的时候就拿着请假单去找直接上级签字。
直接上级签完字后，员工A需要找部门经理签字，但部门经理在4号的时候就出差了，需要12号才回来。
等到12号部门经理回来签完字后，员工A再去找到人事总监签字。等全部签完字后，员工A才将请假条交给前台登 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-16 09:02 编辑
前言
很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。本文总结了6种简单的方法来激励员工，值得一看。
正文
1.每周一次的上下级沟通
及时发现工作中的问题，增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。
一方面要求管理者循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作、思想上的问题和建议；另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。
2.让工作更有挑战
没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-14 09:27 编辑
前言
一个企业里如果员工表现得不忠诚，首先最应该反思的是老板。
正文
很多老总经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。
员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的。这种忠诚不是企业要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。
在一定程度上看，企业更应该用自己一些忠诚的具体行为来赢得员工对企业的忠诚，这才是平常所讲的提高员工忠诚度的真正的内涵。
八招打造员工忠诚度：
1.企业尊重员工在一定程度上说，企业与员工之间是平等的合作关系，员工尊重企业，企业也要尊重员工，这是现代企业管理的基本要求。
如果 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-11 09:15 编辑
前言组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构。两个架构都是为商业目的服务的。
正文
以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考（仅做示例，请勿当真）。
1.第一阶段开始创业
公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。
股权结构
内部组织架构三位创始人都是又当将军又当兵股东会成员：刘备、关羽、张飞执行董事：刘备监事：关羽总经理：刘备部门：不好意思，没有部门可分。
2.第二阶段：天使融资解决生存问题 公元198年，曹操等天使投资人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使投资。
股权结构
内部组织架构股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-9 10:23 编辑
前言
不管是月度目标还是年度目标，相信很多公司都是直接由领导或者HR制定的，但总是会出现员工反对的声音。为什么员工会反对上级制定的目标？如果让员工自己来制定绩效目标，会不会有不一样的效果？
目录一、绩效沟通的重要性二、目标管理=自己考核自己？三、绩效评价如何做到公平公正？四、绩效考核体系让绩效管理简单有效
正文
案例A领导：小周，我们6月目标20万业绩。小周：我尽力吧。
（领导内心：到底能不能完成？他又是什么想法？）领导：我们去年6月总共做了18万，今年20万没问题的！
（小周内心：那是去年的事情，今年环境不好等等…）领导看到员工脸色不对，但又不好再讲什么。
为什么案例中小周对6月的目标没有信心？因为这个目 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-7 09:26 编辑
前言
应该把一份工作至少坚持做满18 个月，还是不管自己在这家公司待了多久，一有合适的时机就立刻辞职跳槽呢？其实这取决于你从工作中学到了多少，以及这份工作对你的职业生涯有何裨益。
正文
有的人认为，如果你真的不喜欢自己的工作，那就应该离开。这是你的生活，你只需要按照自己的规则生活，其他人的规则与你无关。
但是，如果一个人在4年内换了3份工作，这会引起CEO或HR的警惕。要么你太容易喜新厌旧，不能持之以恒，要么是因为你绩效不佳被辞退，或者因为你不够忠诚，随时准备跳槽等等，这会对公司团队文化和生产效率造成极大的破坏。
1.8个月内跳槽最糟糕
一份工作如果不满8个月就辞职跳槽，这是很糟糕的，除非你能找出非常客观的理由， 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-4 09:47 编辑
前言
执行力不够，就是管理有问题。对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。以下6个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看！
正文
1.谁去给猫挂铃铛
一群老鼠开会研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评
科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
2.忙碌的农夫
农夫一早起来，告诉妻子说要 查看全文>
本帖最后由 一只胖子 于 2017-8-3 10:40 编辑
前言
绩效是一个企业的业绩、成绩、效率和效能，从实用角度讲就是企业如何在有限的投入下获得最大的成长。所以，一个企业不谈绩效是不可想象的。到底该怎么实施绩效管理？本文为你提供4种绩效管理意识+1条绩效实施思路+2个关键指标要素=7个规范动作！
正文
1.绩效管理是有前提的
公司要制定绩效考核制度，通常要弄清：
（1）是否有明确的组织架构和岗位职责；（2）是否员工都了解自己在公司中的岗位、主要职责；（3）是否有明确的战略目标。如果其中有一个不是确定答案，那么公司不如等将企业发展壮大后再谈绩效也不迟。
2.绩效管理是持续改善的过程
要做到持续改善，就需要对工作中遇到的任何问题及时响应。这对整个公司的沟通渠道、解决 查看全文>
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