警惕，小公司最容易犯的4种“大企业病”

前言

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

虽然小公司各种组织架构都有，但却很容易犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

正文

大企业病特征一：不赚钱的员工太多

公司经营的核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展。如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

公司员工可以分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要是指销售和技术，为公司创造直接的效益(尤其是销售)。

不赚钱的员工主要包括行政、人事、财务、后勤等等，他们保驾护航，提供后勤保障支持，属于成本开支的部分。

每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损、不赚钱。

很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出！

而此时，公司老板还会发现两个奇怪的现象：

每个不赚钱的员工其作用都很大、不可获缺，感觉少了任何一个，公司都运转不下去；

反倒是赚钱的员工(销售和技术)随时可以替代。

乍一看，公司员工很多，人才到处都是。真正到了赚钱的时候，需要的时候，一个能顶上来的员工都没有！

这个时候，其实就是小公司已经陷入到“大企业病”里面去了！

大企业病特征二：管理过头

小公司，生存第一，发展第二。首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论怎样加强内部管理、强化组织架构等。

大企业都信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”。所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

比如让销售每天都在填写各种的报表，参加各种培训考试，使得销售根本没有任何时间、精力去谈客户，月底业绩惨淡，回头追究原因，肯定是销售素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。

最后，公司进入死循环！

表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。

管理过头，比没有管理更可怕！

大企业病特征三：流程繁琐复杂

小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本；小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

然而，很多小公司选择抛弃了自己“小”的优势，而是以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来经营公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

某中小型公司执着于流程拟制和下发政策：

公司基本上每天都在下发最新的流程、制度等文件，而且要求员工学习、考核。公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！

一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！

小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司不赚钱的员工太多了，他们就必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样或那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

大企业病特征四：多元化诱惑

某些软件公司，公司规模虽小，但这些小公司的“志向”都不小。软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！

这种情况在各个行业都非常普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。

事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。

俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深地陷进去。

小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！