管理者太年轻，该如何管理好老员工？

前言

现代社会，普遍存在这样一种现象，创业者队伍越趋年轻化。同时父辈那代很多人因为裁员、经济不景气或社会结构变化，正面临失业的危机。

所以在很多企业中会出现年轻人管理着老一辈员工的情况，但是管理者太年轻，总会有少数老员工不服从，此时又该如何进行管理？

正文

作为领导者，他们有责任让所有年龄的员工之间保持和谐的关系。年轻的男性或女性企业领导者，可以通过以下十种方法，应对这些挑战：

1.努力理解员工的差异

首先努力去了解对方，然后让对方了解自己，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。

了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。

2.利用团队的智慧和经验

年长的员工可能会因为领导太年轻而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。

每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到自己获得了领导的欣赏，感受到“被需要”。

由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的尊重。

3.保持自信和坚定的立场

员工会对以下两种情况最为不安：

(1)担心工作不保；

(2)担心领导靠不住。

为了自己和团队，管理者要成为企业里自信和坚定的领导者。

4.相互交流学习

可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。

另外，领导者也能够从拥有各种经验的员工那里学到更多经验。相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。

但是，领导者要注意不能和员工成为“哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。

5.开诚布公地沟通

高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。

从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。

6.慷慨表达你的感恩

尊重需求属于人的基本需求之一，尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视。

作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现来感谢你。

7.平等对待每位员工

请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视。

8.放弃尝试赢得欢迎

不要关注今天赢得员工A的喜爱，明天赢得员工B的接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。

9.不要被吓倒

虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做好你的工作！

10.树立好榜样

请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们。

如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。

如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。这做起来很简单。

另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实具备合格的领导能力。

管理一支拥有老员工的团队具有一定挑战性，但这对领导者和员工来说，也是他们获得有益经验的机会。