管理者的3种穷人思维，将会危害企业！

前言

有人说，成功是因为心态，是因为思维模式；思维的方式决定了处理事情的效果。

管理者的富人思维能够带领企业走向成功，而穷人思维不仅影响到企业的存在与发展，也影响到了员工的价值体现。

管理者只有避免以下3种穷人思维，才有可能带领企业在新时代中胜出！

  

目录

  

一、做多少事给多少钱

二、计较下属得益

三、跟下属抢功

正文

      

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但很多管理者甚至上位者也有穷人思维。

这种思维说明一个什么问题？

说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。

那么，哪些思维是老板的穷人思维？

你为我做多少事，我给你多少钱，这是最常见的一种穷人思维。

富人为什么富？

无非就是有投资思维、投资眼光，能把握机会又敢于投资。

而富人思维与穷人思维的区别主要在于：

（1）逻辑思维：先舍后得还是先得后舍；

（2）投资逻辑：先投资后获取还是先获取后投资。

当前大部分管理者都有共通的一种逻辑思维（即员工要先付出劳动才能发放工资），却没有先投资员工升值再获取员工价值的投资逻辑。

少数大型企业，会首先给员工做好培训，希望员工能熟练掌握技术或技能，再为公司创造佳绩，这就是投资逻辑。

像现在很多企业，管理者或者上位者总想用低价去多请几个廉价的人，却不愿出双倍的价钱去请一个既能力强又忠诚度高的人才，这就是老板的穷人思维。

计较下属得到多少，这是管理者的第二种穷人思维。

一位成功的管理者曾分享其成功秘诀，就是从来不眼红别人得到多少，只要自己有钱赚就行。

而聪明的管理者应该是计较自己得到多少，别人得到多少那是别人的事情。

     

案例

        

某小型企业老板年初给销售部定好任务，如果年底销量能超出行业增长10%，奖励每个销售5万元、销售经理10万元。在这样的奖金激励下，销售部个个奋勇向前，7月份销售业绩已经完成全年任务的70%。

老板看着数据，寻思这样销售部不是很轻易就拿到一大笔销售奖金？
于是，找来人力资源部商讨一番，重新出台新的考核方案，改考核销量为考核利润。

结果自然是新考核的全年任务没有完成，老板为此省了一笔钱，公司却损失大批销售。

   
     

案例分析

        

改动后的考核方案只对老板有利，整个销售队伍经历这样的落差自然心中不平。

这样言而无信的老板问题在哪里？

也是因为存在“计算下属得益”这种穷人思维作怪。

   

作为管理者不应该整天计较下属得到多少，而应该用合作共赢的角度看待事情。管理者没有合作思维，就没有人才、资本、资源，就无法完成任何一项事业。

为什么公司总留不住人才？可能因为有喜欢跟下属抢功的管理者。

他们的共同特点都是属于事必躬亲型的老板，什么事都要自己过问，什么权力也不愿意下放。

当然，他们对待工作的敬业精神可嘉，对待事情的专注程度也是值得学习的。

但一直这样，管理者会很累，企业很难留住人才，发展可忧！

     

案例

        

一个生产生活用纸原纸的小型企业，卖原纸的手段只需要两项：价格和账期。

企业管理者即老板总是埋怨下属没有能力，说下属不如他能力强。每每老板到客户那里只需稍微降价或者给客户账期就能把原纸卖出去，而业务员并没有这样的权限。

久而久之，业务员发挥不了能力，功劳被老板抢走，都相继离职。老板也无人可用。

   
     

案例分析

        

管理者事必躬亲，一点小事都要干涉，决定权完全掌握在自己手上，用自己的思维要求员工做事，结果是员工不能发挥自己的专业能力，效果也不好。

   

总结

  

如果管理者有以上几种穷人思维，则这位管理者还没有真正具备投资思维，只是在偶然机会下发达而已，很难能凝聚人才为企业所用。

所以，与其说企业是管理者决定的还不如说企业是管理者的思维模式决定的！

-End-

不错，这个值得借鉴