老板思维 | 解密为何老板宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工？

前言

在用工荒和跳槽率高的大背景下，用新员工还是留老员工是值得深思的大问题。

为什么老板宁愿招什么都不会的新手，也不愿加薪留住老员工？

这是很多老员工的心声，也是令人想不通的点，却从来没有人详细解释过是为什么。

正文

      

会出现这种情况，主要是因为老板与员工的思维方式不同，考虑事情的角度也不一样。

老板是站在公司整体利益角度出发去考虑，而员工是站在自身立场去考虑利益。

老板的想法是什么，老板思维是怎么考虑的，或许你能从下文中找到解决上述问题的别样思路。

一旦给老员工加薪，就会引起大规模老员工加薪问题，新员工则不会有这类问题。

假设给员工A单独加薪10%，但职位跟工作强度都没变，那么就会涉及到3个问题：

（1）和A薪资同水平的人，他们会怎么想？

（2）和A能力同水平的人，他们会怎么想？

（3）跨部门的人，他们怎么想？

若员工一句“不加薪我就辞职”就把老板吓住了，那老板怎么带团队？

  

案例--X老板的自述

  

公司目前员工稳定下来是29人，年后给大部分老员工涨了200块，有3个要求涨500的我就让他们自己离职，不过最后都留下来了，原因很简单，同样的工作，你在别的地方不一定能拿到这么多的工资。

每个岗位都觉得自己是最累的，所以如果给个别员工加500而给其他人加200，基本上每个加200的都会有意见，而且你别小看200块，一年就是2400，29人就是7万了。

近几年原材料涨价，卖出去的价格没涨，竞争也越来越大，就相当于越赚越少。每个岗位工资水平就那样，钱到位了就好招人，很多时候不给老员工加工资是因为你走了我照样能找到人顶替。

  

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一些高层领导认为：

一个企业中，老员工好比沙丁鱼，虽然忠诚，但日渐安稳，失去斗志；

这时候就需要鲶鱼的加入，也就是新员工的刺激，激发老员工的创造力和拼博力。

这就是职场上的鲶鱼效应。

所以一些公司会觉得新员工比较有冲劲，从而愿意去尝试吸取外来“新鲜的血液”。

对老板来说，老员工掌握的技能对公司来说已经不是秘密，而新员工掌握会的东西才是老板垂延欲滴的。

一个新员工的到来不仅能带来新的idea跟资源，还能带动老员工拼搏奋斗的劲头。

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有的公司在薪酬规则方面有诸多限制，若是变更会变得非常麻烦。这时候招聘新员工比重新调整薪资规则要容易些。

对于不可替代的老员工，公司就会考虑到他的作用，可能会特别沟通协调一下，而除此之外的员工可能需要从长计议了。

另外，公司也是可能倾向吸纳“新鲜的血液”。老员工虽然工作也是可以的，但有些因为“新陈代谢”流出去了，所以新员工的引入，可能对于企业来说是更加有益的事情。

当你还没有成为公司不可替代的一员，公司无所谓你走不走，与其满足你一次又一次的加薪要求，不如重新招一个。

  

案例--Y老板的自述

  

我们开设计工作室的，总共有10个人左右，地区平均工资2800。

有一个员工来之前什么都不会，然后设计主管慢慢教他画效果图、怎么做设计会好看。教会后就要求加工资，2500工资加到4000块。

后来就过分了，不肯加班就算了，还经常迟到早退，我问为什么要这样，他说4000块的工资还想我怎么拼。

后来我直接开了，招了两个实习生，1500块/月，活都是抢着来干，想学嘛。过两天我准备再招一个实习的，设计主管说了，多招几个实习的，老子愿意教。活多老子不怕，实习生出师给他2000，愿意留就留，不留可以走。

  

说到底，老板不满的是，以老板教会的技能做为涨薪的资本，而且工作态度还变差了，你的良心不会痛吗？

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对于公司来说，一定是利字当先，在老板眼里，不拿成绩说话的涨薪申请都是耍流氓。

  

案例--Z老板的自述

  

有一个技术主管在公司做了两年了，从开始的月薪8.5k涨到13k。因为他是公司的研发骨干，所以每季度都会涨薪500-1000块。

去年12月，一个新的项目刚开始他就要求工资16k，不然就跳槽。我就直接发飙，倒不是为了他的利益发飙，而是他威胁我，这是任何老板所不能容忍的。我当场炒了他。

后来新找的主管，我问他想要多少，他说8k，我直接给他10k。两个月内不仅项目开发比预期快，工作还认真负责，脑子聪明，我给他说下季度涨1000块，人家还不要，说没有为公司做很多的贡献！就这员工你说谁会撵走？

  

做老板的都会看清自己的员工为公司做了什么，和做人一样，要看清自己的位置，想法要长远。

看完上面的内容，总算知道了老板为什么宁愿高薪招新人，也不愿加薪留老员工的原因了。

当然，你也可以总结为一句话，不挽留只因为你还不！够！优！秀！

-End-

确实是这样