这4种思维很累还反人类，但要当领导就得具备

前言

思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的根本标志。

通过领导者的思维方式，就可以看出这个领导者的能力水平。

本文中介绍的4种思维方式，对领导力的提升大有裨益。

  
  

正文

      

这四种思维很累还有点反人类，但长期使用却省事又省心，而且这四种思维对当领导特别有效！

一、换位思维

人的本性是多为自己着想，不为别人着想。

文雅的表述就是：人不为己天诛地灭。

当领导的人，必须克制这种自私本能，多为他人着想。理解他人，从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。

从别人角度思考问题，往往以己度人，即拿自己的心思来衡量或揣度别人，这样就容易产生理解错误。

所以，换位思考的升级版，就是以人度人。

以人度人比较难，不如直接问：你要啥？

  

关键句型

  

如果我是他，我会怎么想？

我毕竟不是他，以他的性格和价值观，他会怎么想？

（直接问他）你怎么想？

  

二、内省思维

内省思维就是反思自己。

作为领导者应该定期问自己这几个问题：

我是不是太自我膨胀了？

我是不是得过且过了？

我是不是太软弱了？

我是不是轻重缓急不分了？

在关键事件（成或败）发生之后，要问自己：

为什么成功（失败）？

哪些外在因素？哪些自身因素？

是否因为知识不够？技能经验不强？缺乏策略？

从中学到了什么经验教训？

以后怎样做得更好？

怨天尤人是内省思维的反面。

怨天，就是抱怨环境因素；

尤人，就是抱怨对方SB。

遇到SB，也要反思：是不是自取其辱？自己是否也有SB的地方？

  

面对关键决策和重大取舍，要问自己：

  

我要什么？

我最在意什么？

我是谁？

什么是我做人做事的底线？

  

三、目标-手段思维

大多数人大部分时间的做事方式，都是漫无目标。无论混日子的，还是兢兢业业的，大多为了做事而做事。

很多已婚的人为什么结婚？得到的回答都是为了结婚而结婚。

很多没结婚的人为什么结婚？得到的回答也是为了结婚而结婚。

如果知道结婚的目的，就会知道结婚的方法：跟谁？什么时候？婚后怎么过日子？

  

目标-手段思维的关键句型只有两个：

  

为什么？

怎么做？

这两个问题的顺序绝对不能颠倒，一定是先问why再问how，养成习惯，目标-手段思维就形成了。

  

​四、前瞻思维

在战略思维方面，一个是大局观，一个是前瞻性。

三国时，若说大局观，鲁肃很厉害，但是说到前瞻性，吕蒙更厉害。

《三国志》有这么一段：

蒙问肃曰：“君受重任，与关羽为邻，将何计略以备不虞？”

肃造次应曰：“临时施宜。

”蒙曰：“今东西虽为一家，而关羽实熊虎也，计安可不豫定？”

因为肃画五策。

大意是：

吕蒙问鲁肃现在肩负重任又跟关羽驻军是邻居，要发生什么情况有没有对应之策？

鲁肃答之随机应变。

吕蒙又说虽然跟刘备达成同盟，但关羽危险又有心计，还是该事先拟好对策。

便给鲁肃谋划了五条计策。

懂得规划未来的人往往都很厉害！小主管看眼前，部门领导看一年，高层看三年，企业家看十年，政治家看五十年。对过去不满意却偏偏生活在过去的人很悲催；生活在此时此地的人最擅长及时行乐！

没人可以预测未来，我们谈论的趋势，都是眼看着发生的事情。领导者并不比群众更能预测未来，领导者只是为未来做准备。

  

前瞻思维的关键句型：

  

什么会改变？现在该做什么准备？

  

总结

以上四种思维都是大脑高级功能。

换位思维指向他人（他要啥？）；

内省思维指向自己（我是谁？）；

目标-手段思维指向目标（为啥做？）；

前瞻思维指向未来（什么会变？我该咋办？）。

以上四种思维都是大脑高级功能。
换位思维指向他人（他要啥？）；
内省思维指向自己（我是谁？）；
目标-手段思维指向目标（为啥做？）；
前瞻思维指向未来（什么会变？我该咋办？）。

不错