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想做好管理,就不怕员工走人! [复制链接]

心得分享 一只胖子 发表于 2017-07-26 09:25:25

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本帖最后由 一只胖子 于 2017-7-26 09:28 编辑

前言

管理最怕的是被平庸的员工绑架! 好的管理,不要害怕员工离开。
负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。

正文

1.员工是越换越优秀
一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。这类员工如果在团队中稍有不顺或有外来诱惑,就会轻易动摇。无论怎样,这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队的员工就是打自己耳光,说自己无能,更是在放弃机会!

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心,不要留。创造利润是员工存在的核心价值,创业不是做慈善。

遇到外界的压力就想逃,这样的员工留了是风险,遇到问题请先思考,只反映问题是初级水平,思考并解决问题才是高级水平。


2.企业需要跟这样的人合作

(1)能始终跟着团队一起成长的人。
(2)对团队的前景始终看好的人。
(3)在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
(4)为了团队新的目标不断学习新东西的人。
(5)抗压能力强且有耐性的人。
(6)与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的,不计较个人得失,顾全大局的人。


3.一个团队里,人分为五种

人渣
牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派,挑起事端、吃里扒外的破坏分子。

人员
只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列。

人手
安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人。

人才
每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同时真心为公司操心的人。

人物
全身心投入,用灵魂去思考、做事,决心要和企业做一番事业的人!

管理是就要淘汰人渣,激活人员,培养人手,重用人才,与人物绑定!
用事业合伙人的管理模式,激活员工的源源不断的动力,为老板干就等于为自己干!

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