这样制定员工激励体系，才能让员工主动做事

前言

好的价值体系的实现离不开好的员工激励体系。

员工激励体系是连接企业文化与员工行为的桥梁，是引导员工推动企业文化发展的关键驱动因素。

正文

员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。

1.物质激励

指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。

主要表现形式有：

正激励，发放工资、奖金、津贴、福利等；

负激励，罚款等。

物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。

目前物质激励是我国企业内部使用最普遍的一种激励模式。

2.精神激励

指能带来积极态度、满意和激励作用的因素，能满足个人自我实现需要的因素，包括成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会等。

据马斯洛需求层次理论分析，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也应该是多种多样的。

有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性，但实践预期的目的往往并未达到。

物质激励只是其中的一种途径，而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等，则需要通过精神激励来实现。

随着时代发展，企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。

所以想要激励员工，企业必须设计一套结合精神激励与物质激励的制度才能让员工主动做事，引导员工推动企业文化发展。

勋章，顾名思义是授给有功者的荣誉证章或标志！

像360、QQ等软件会使用勋章对符合预期的用户行为进行嘉奖，引导用户行为、进行用户间的互动炒热产品/社区气氛。

同理，勋章激励也适用于激励员工，促进员工主动去做符合公司期望的事务。

另外，在GTT全绩效系统中勋章馆功能不仅有嘉奖勋章的精神激励，还有勋章兑换实物奖品的物质激励。

勋章馆可以设置多枚不同功能的勋章，任何一个员工都可以选择合适的勋章来表扬和激励其他人。

这些勋章不是随意给的，而是用于互相表彰他人在日常工作中，符合公司倡导或期望的优秀行为，从而引导员工融入企业文化建设，推动企业文化落地，并形成公司大环境中正能量的工作风气。

▲赠送勋章

以时代光华为例：公司目前使用16枚勋章激励，包括勇担责任、经验分享、积极主动等。

▲GTT全绩效系统勋章规则设计

不同勋章对应不同的勋章行为。

当公司中某一员工做了符合预期的勋章行为时，比如在工作上帮助他人、加班突破项目任务、为公司创造价值等，受到帮助的员工可以赠送勋章表达感谢。

同时，员工收到勋章鼓励不仅代表自我的肯定，更是同事对自己的肯定，是员工自己挣来的荣誉，能让员工产生一定的荣誉感及归属感。

▲勋章赠送表达感谢

当然，只给员工精神上的勋章鼓励是不能百分百起到激励作用的，那么勋章兑换权益就是用来补足物质激励的。

获得的勋章累积到一定的数量，就能用来兑换迟到券、午睡U型枕等各种实物奖励。

公司可以自行设置勋章的兑换标准，挑选员工喜欢的实物奖励激励员工。

▲时代光华勋章兑换奖励（部分）

给了员工兑换权益，不仅能让员工产生满足感、信任感，更能促进员工愿意主动去做公司倡导的事，引导员工养成良好行为，打造良好的企业氛围。