公司管理不善的9大通病，有5个就要小心了！

前言

在某些企业中，公司管理不善导致员工累，老板更累。

今天列举一些公司管理中的常见问题，企业可以进行对比自检。

正文

1.会议效率不高

会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。

每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数比例上升，而很多管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备、会中无主题、会后无执行、与会无必要、时间无控制、发言无边际”的六无现象。

2.沟通渠道不畅

大多数企业，在同事之间的沟通过程中，会出现严重失真的现象，词不达意、答非所问、百人百解等等。

这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会；说大了，有可能因此给企业带来隐患。

3.加班成瘾

很多老板认为，员工在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。

理由有三：

第一，加班的原因并不一定是因为工作任务太重，而是员工的工作效率低下造成的，加班意味着低效率。

第二，加班耗费更多的员工精力和体力，严重透支员工的健康，会让一些重要员工不能长期发挥其效能，并且有为公司带来负担的隐患，比如有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，而企业要为此付出沉重代价。

第三，加班员工并不一定“务正业”。有些员工名为加班，却利用公司的资源做个人事情，还领取公司加班费。很多企业的重要损失、数据丢失等都发生在下班时间，而加班成为企业“藏污纳垢”的死角。

4.人才流失

一个员工的离开对公司都是一笔成本消耗，公司要承担对该员工培训等的前期投入，还要承担该岗位招聘新员工的前期成本，还要承担新员工是否适合岗位的风险。

而员工的离职后可能会带走人脉资源，或进入竞争对手企业，从而争夺公司资源。

所以，员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。

很多小企业经营多年后，会发现除老板外，没有一个员工是从企业成立时留下来的。

5.流程繁琐

企业乱，很多都是因为流程，这在企业管理中是一个通病。

凡是发展缓慢的企业，其流程一定是混乱或不合理，为此公司承担着很高的成本，管理者却一直视而不见。

6.停滞资源不利用

停滞的资源是企业里最广泛的“隐形成本”，例如闲置设备、积压库存、利用率低的岗位、搁置业务等。这些虽然不一定会继续消耗企业的投入，但却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。

所以，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

7.企业文化瞎搞

企业文化如同一个企业的魂，会在其每一个成员的精神面貌中得以体现。这种文化在企业成立的初期阶段就开始建立，他受企业的创始人的文化、习惯、技能、职业、好恶等影响，因此有人说，企业文化就是老板文化。

但是说企业文化会成为成本，或许很多人不以为然，但事实如此。

一些企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，无论多么优秀的员工只要进入，不久要么离开，要么也会变成那样，我们不能不说，这是“环境”问题。而这个“环境”正是这个企业的企业文化。

8.信用透支

很多企业，习惯拖欠供应商货款，习惯拖欠员工薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行贷款等等，认为这样可以减轻企业流动资金压力。

但从长远来看，这会成为企业经营的严重隐形成本。

首先，供应商一定会将时间成本算在其报价中，这类企业无法采购到最低价格的原料或服务；

其次，员工薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险；

再者，拖欠银行贷款，克扣他人，其信用大打折扣，在企业遇到困难时，会四面楚歌。

无疑，企业为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。

9.企业家自我修养

“企业家成本”是指的是企业的老板本身给企业带来的成本。企业家如同一支军队的首领，其本身是企业支付成本最高的员工。很多民营企业的老板把自己变成了企业的“皇帝”，一切自己说了算，全体员工变成了执行的机器。

但是，企业家个人因素的缺陷，将会为企业增加沉重的成本负担。