6个案例让你一分钟读懂“执行力”

前言

执行力不够，就是管理有问题。

对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。

没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

以下6个趣味案例围绕执行力给企业管理分析支招，值得一看！

正文

1.谁去给猫挂铃铛

一群老鼠开会研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评

科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

2.忙碌的农夫

农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到田地时，却发现耕耘机没油了；去加油的时，想到家里的三只猪还没喂，于是转回家去；经过仓库时，想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去……这样来回跑了几趟，农夫从早上到太阳落山，油没加，猪没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评

做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

3.买复印纸的困惑

老板叫员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。

员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道：怎么买了一个星期，才买好？

员工回：你又没有说什么时候要。

一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，任务交待不清楚，只会支使下属白忙活！

点评

执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。

4.阿诺德和布鲁诺的差距

阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却还是员工。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨，一边在盘算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。老板说： “布鲁诺，你去集市看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“有多少？”老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。“好吧”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看阿诺德怎么说。”

阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。

此时，老板转向布鲁诺说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”

点评

员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功劳，而执行要的是功劳！

5.猴子取食

加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，房子里分别放置相同数量的食物，房间A的食物放在地上，房间B的食物分别多次从易到难悬挂在不同高度上，房间C的食物悬挂在屋顶。数日后，房间A的猴子一死一伤，房间C的两只猴子死了，只有房间B的两只猴子活得好好的。

原来，房间A里的猴子为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果一死一伤。房间C的猴子虽做了努力，但食物太高，够不着，活活饿死了。只有房间B的两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。这样，每天依旧取得足够的食物。

点评

如果岗位难度过低，资源配置不合理，就会导致内耗甚至残杀；

而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努力却不能及，最后人才也被埋没抹杀。

只有岗位难易适当，并设立段位考核机制，才能真正提升。

6.海尔的崛起

“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。

点评

日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。

GTT全绩效系统一直致力于通过工作日志，真正帮助企业实现“日事日毕，日清日高”。

工作日志功能顺应人的行为习惯，可以安排行程、任务清单，能够自动生成每日任务等；

设定行为和结果，培养员工的结果意识，操作简单，学习成本低；

实现移动办公，企业沟通效率和执行力提升；

及时反馈，让管理者担负起自己的管理职能，培养其管理意识；

帮助员工获取公司分配的工作目标和内容，与领导工作沟通更通畅。

有图为证：