案例 | 从创业公司到大公司的组织架构是如何变化的？

前言

组织架构可分为公司股权结构和内部组织架构。

两个架构都是为商业目的服务的。

正文

以刘备、关羽、张飞三人的创业经历为例，做一个简化模型供参考（仅做示例，请勿当真）。

1.第一阶段开始创业

公元184年，刘备、关羽、张飞三人开始创业，设立“刘皇叔公司”，主营消灭黄巾军业务。

股权结构

内部组织架构

三位创始人都是又当将军又当兵

股东会成员：刘备、关羽、张飞

执行董事：刘备

监事：关羽

总经理：刘备

部门：不好意思，没有部门可分。

2.第二阶段：天使融资

解决生存问题 公元198年，曹操等天使投资人断言“天下英雄，唯使君与操耳”，对刘皇叔公司进行了天使投资。

股权结构

内部组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人

执行董事：还是刘备

监事：还是关羽

总经理：还是刘备

部门：实行所谓扁平化管理，还是没分部门。

3.第三阶段：A轮融资，验证商业模式

公元201年，刘表等投资人对刘皇叔公司进行了A轮投资，为刘皇叔公司进行商业模式验证提供资金，将新野等市场交给刘皇叔公司经营。

刘皇叔公司的主营业务转变为光复汉室。

从人员配备上，刘皇叔公司招兵买马，吸引了诸葛亮、徐庶等人才。

为了留住人才，刘关张三人创始团队拿出了10%的股权设置了期权池，期权由大股东刘备代持。

商业模式上，确定了先占荆州，立足益州，外结孙权，从荆州汉中以钳形之势平定中原的思路。

投资人要求任命一名董事，所以必须设董事会了。

股权结构

内部组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人

董事会：刘备、诸葛亮、刘表

董事长及CEO：刘备

监事：还是关羽

总经理：诸葛亮

部门：有人了，开始分部门了。

4.第四阶段：B轮融资，占领市场

公元208年，刘皇叔公司的商业模式初见效果，孙权等投资人对刘皇叔公司进行了B轮投资，所投资金主要用于刘皇叔公司占领市场。同年，在孙权等投资人的支持下，刘皇叔公司取得赤壁之战的关键胜利。

诸葛亮等核心员工的期权成熟并行权，成为公司股东。

B轮投资人也要任命一名董事，所以董事会要扩大规模。

刘皇叔公司下一步的目标是稳定荆州市场，并进一步占领益州市场。

作为对关键员工的激励，刘皇叔公司与关羽合资成立荆州公司，关羽的出资实际是刘皇叔公司代为出资的。

股权结构

内部组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人

董事会：刘备、诸葛亮、张飞、刘表、孙权

董事长及CEO：刘备

监事：还是关羽

总经理：诸葛亮

部门：部门划分进一步明确。

5.第五阶段：C轮融资、为上市冲利润

公元211年，刘皇叔公司又迎来C轮投资人刘璋等，刘璋将刘皇叔公司引入益州市场。

公元214年至219年，公司占领并进一步稳固了益州、汉中等市场，利润大好，上市指日可待。

股权结构

内部组织架构

股东会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人

董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋

董事长及CEO：刘备

监事会：监事若干

总经理：诸葛亮

部门：各部门分工明确。

6.第六阶段：买壳上市

公元221年，刘备称帝，国号“汉”。

刘皇叔公司通过上市壳公司“大汉公司”实现上市，买壳的原因主要是自己上市（以其他国号称帝）太困难。

股权结构

内部组织架构

股东大会成员：刘备、关羽、张飞、天使投资人、A轮投资人、B轮投资人、C轮投资人、原壳公司股东、公众股东

董事会：刘备、诸葛亮、张飞、孙权、刘璋等以及独立董事

董事长及CEO：刘备

监事会：若干

总经理：诸葛亮

部门：部门进一步完善。

出于上市合规和风控目的，各子公司和孙公司也对内部组织架构进行了完善。