员工没热情？这些简单方法比加薪都管用！

前言

很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。

但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。

本文总结了6种简单的方法来激励员工，值得一看。

正文

1.每周一次的上下级沟通

及时发现工作中的问题，增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。

一方面要求管理者循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作、思想上的问题和建议；

另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。

2.让工作更有挑战

没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。

因此，管理者要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。

3.让员工奖励其他员工

只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式奖励另一个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。

这对于那些默默提供支持却经常不被称颂的员工来说也是一个奖励。

戳→奖励策略案例

4.老员工带新员工

新员工熟悉企业制度、掌握工作方法和认同企业文化的速度主要取决于老员工对于新成员的接纳程度。

建议对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。

从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。

5.让员工制定弹性工作计划

传统目标管理的办法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的，但外界环境的变化导致目标的不可行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。

为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的权利和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。

6.组织休闲娱乐活动

定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等。可以在周末举办，或跟自己的客户一起，不仅可以提高员工之间的交流合作，还可以增进与客户的关系。

另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通、激励员工士气，而且可以培养团队精神、塑造团队文化，公司应该有一定的预算鼓励员工结队出行。

激励的方式有很多，物质激励、HR精神激励和工作激励要相辅相成，相得益彰。

灵活运用一些无"薪"的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。