如果你公司有这8类中层管理者，要小心了!

前言

中层，一个组织中起承上启下作用的关键岗位。可有些中层领导，却是上下层的屏障。

本文列举了需要“小心”的8类中层管理者，值得每一位处于高位的企业管理者和老板们警惕，也许正是他们在阻碍着你公司的发展。

正文

1.勿当“知道，但做不到”的管理者

管理者能否真正称得上管理者，“实干能力”是其决定性的因素，而“知道，但做不到”是管理者的一个致命性弱点。

“知道，但做不到”除了影响业绩外，还会让管理者身不由己，即管理者自己想干一番事业，却不能按自己的想法控制局面。

2.勿当“没犯过什么大错”的管理者

你是中层管理者也好，是最基层的小组长也好，大家会用同一个标准来评价你的管理水平，那就是“你究竟完成了什么”。

能言善辩、博学多才，这些对管理者来说毫无意义。只有那些时刻关注“我在这个岗位上实际做了什么”的人，才称得上真正的管理者。

只要是对企业的现在和将来有利的事情，就应该放手去做。比如说，为公司培养人才、提高业绩、减员增效等等。总之，以开创与过去不同的新局面为己任的人才称得上管理者。

3.勿当“不会利用别人能力”的管理者

对管理者来说，“利用别人的能力”是他的本职工作，只会“利用自己的能力”的管理者就太不专业了。

当然，管理者也要发挥自己的能力，但目的是为了让自己负责的部门成果最大化，也就是说，他要让包括自己在内的全体员工的效率发挥到极致，为此他要随机应变，扮演不同的角色，而不是像专业技术人员那样，只在自己喜欢的领域里施展拳脚。

管理者的工作就是去做“部下做不了的事”，管理者就是要做那些只有管理者才能胜任的工作。

总之，所谓“管理者”，就是发挥自己周围人的全部力量，通过别人来实现自己的想法。

4.勿当“仅限知道就满足”的管理者

这种人天生不喜欢承担工作，在他看来，管理者的工作不就是指挥下属做点绿豆大的事嘛。

他们因为讨厌所以不做，更准确地说是因为做不了才不做。

幸好还有相当多的人，刚开始当管理者的时候是知识满足型的，但后来在工作和交往中悟到了为人处世的真谛，在不知不觉中改掉了空想的缺点，成长为具有实干能力的管理者。

5.勿当“隧道”管理者

每一个管理者都要负责组织中的某一部分工作，在负责的范围内，他应该是最了解情况的人。如果发生问题，管理者应该根据当时的情况，马上找到症结所在，并在头脑中形成最佳的应对方案。从这个意义上说，管理者就是拥有“自己想法”的人。如果身为管理者却一问三不知，那就非常可笑了。

可在现实中，有的管理者在听完领导交代的工作后，原封不动地将指示传达给部下；

而部下向他报告了情况后，他又囫囵吞枣地复述给上司。

这样的“隧道”管理者在生活中并不少见。

只有用自己的头脑独立思考问题、判断事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充当“隧道”的干部，公司使用这样的干部，不但浪费金钱，而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不通畅。　

6.勿当“猛虎变慎猫的升迁”管理者

在漫长岁月中不知不觉消磨掉了刚当管理者时那种挑战风险的勇气。

当一个管理者开始害怕失去已经得到的东西时，那他也就走到了成长的尽头。

只有处于背水一战的环境下，人们才会产生自我革新的动力。

7.勿当“总提不起干劲”的管理者

“没有干劲”的一个原因就是无论自己再怎么拼命干，在别人眼里也没有任何意义。

这时，要相信，干总比浪费时间强，去做那些自己认为正确的事情，至少需要让周围的同事认识到你是个有实干能力的人。

8.勿当“迟迟下不了决心”的管理者

考虑再三最后却什么也没做的干部，好比参加宴席的时候一口美味的食物也没有吃到，最后还要在别人走后打扫残局的人。

作为管理者，不能选择这么愚蠢的生活方式。既然要做，就应该义无反顾地向前冲。

如果要让中层作用发挥最大化，需要从文化、激励、培养机制等方面做出变革。毕竟，环境能培养人，也能某种程度上改变人。

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同时GTT全绩效管理系统注重对管理者的管理意识培养，通过日志指导反馈、任务下派、绩效考评等行为让管理者担负起自己的管理职能。